Андрей Живайкин: «Для дизайнеров будут создаваться новые рабочие места в Перми»

С весны 2009 года в Перми заговорили о дизайне. Заговорили столь активно, что с уверенностью можно утверждать: такой большой популярностью среди широкой аудитории и даже среди профессионалов тема дизайна в нашем городе еще не пользовалась.

Причиной тому стала идея создания в Перми центра развития дизайна, озвученная губернатором Олегом Чиркуновым и приобретавшая виртуальные очертания на страницах блога Артемия Лебедева . К январю 2010 года факт создания Пермского центра развития дизайна стал реальностью.

О центре, глобальных и ближайших планах деятельности мы поговорили с его директором — Андреем Живайкиным.

Андрей Живайкин, директор Пермского центра развития дизайна (ПЦРД). Фото PRM.RU

— Добрый день, Андрей Леонидович. Как вы думаете, актуален ли еще вопрос о необходимости создания ПЦРД? Нужен ли такой центр в Перми?

— Вопрос о том, нужен или нет ПЦРД, должен стоять всегда. Это естественный, вполне правильный и закономерный вопрос, тем более, что он связан с бюджетом — с деньгами налогоплательщиков. Причем, вопрос этот должен ставиться не только при создании центра. Это такой вопрос, который необходимо задавать постоянно, на протяжении всего существования подобной организации.

Смысл нашей деятельности в том, чтобы каждый день своими делами доказывать необходимость существования такого центра. Аналог этому есть за рубежом, где центры развития дизайна каждый день доказывают своей деятельностью необходимость своего существования. Так, например, Совет по дизайну Великобритании (самый старый, самый мощный и влиятельный подобный центр) ежегодно защищает свой бюджет, программу своих действий, делает отчетный доклад в парламенте. Сейчас, правда, они перешли немного на другую схему. Теперь они находятся на проектной системе финансирования, вместо бюджета организации составляют бизнес-план.

У нас здесь в России есть проблема. Она заключается в бюджетном финансировании, которое в силу законодательства планируется на три года. Однако в сфере культуры и ее развития (к чему дизайн имеет непосредственное отношение) необходимо более долгосрочное планирование.

Важность вопроса о нужности ПЦРД состоит еще и в том, что 99% людей не знают, зачем нужен центр развития дизайна. Или вот, еще пример: я третий год работаю по теме дизайна с Министерством экономического развития РФ. Ведь я им тоже ежедневно доказываю, что нужен дизайн, что необходимо его развивать, нужны центры.

— В чем состоит смысл деятельности ПЦРД? Каковы его задачи?

— Цель ПЦРД — развитие понимания роли дизайна в обществе, в бизнесе среди предпринимателей, в органах власти. Мы несем просветительскую функцию. Было бы неплохо сформировать у людей потребность оказывать давление на власть в стремлении получить комфортную, благоустроенную, грамотно спроектированную среду.

Приведу вновь в качестве примера Великобританию. Там лорд Кокс говорил о том, что необходимо внедрять креатив в промышленность, а инструмент креатива — это дизайн. С этого доклада было принято решение о развитии понимания роли дизайна.

Для нас тоже важно формировать понимание роли дизайна. Формировать его среди непрофессионалов, а также среди представителей профессиональной среды и дизайнеров. Под дизайном при этом мы пониманием творческую деятельность, связанную с проектированием объектов, сред, процессов.

Важную роль играет оценка качества профессиональной среды. Стоит отметить, что между собой очень тесно взаимосвязаны развитие культуры в целом и общая дизайн-культура. Вот, например, такая составная часть культуры, как культура среды. Именно она порождает востребованность дизайнеров. Ведь чтобы был спрос на красивые вещи, нужно, чтобы потребитель умел отличать красивое от некрасивого, удобное от неудобного, чтобы была культура потребления.

Основная проблема в России состоит в том, что дизайнеры не востребованы. Эту проблему пытается решить в том числе Национальная программа развития дизайна в России. Нужно понимать, что дизайнер работает на потребителя. Нужны запросы со стороны потребителя, спрос. В связи с этим возникает еще одна важная задача для ПЦРД — это развитие потребления. Потребителями дизайн-услуг могут выступать в первую очередь бизнес, промышленность, сфера услуг, органы власти (особенно те, которые формируют городскую среду), рабочая среда, среда социальных учреждений, ориентированных на детей, молодежь, пенсионеров. Наша задача сделать так, чтобы те, кто занимается бюджетами создания таких организаций, бюджетами развития города, понимали задачи, которые может решить дизайн.

— Смысл и целеполагание — вещи, безусловно, важные для реализации таких проектов, как ПЦРД. Однако за те 6 месяцев, что прошли с момента принятия решения о создании в Перми центра развития дизайна, у многих сложилось ощущение, что пока есть лишь одни разговоры. А в чем состоит конкретная деятельность — непонятно. Единственная конкретика — это идея Артемия Лебедева о красной букве «П». Дело или разговоры? Куда бы вы склонили чашу этих весов в ретроспективе прошедшего 2009 года?

— Отчасти соглашусь с этим утверждением. Однако здесь необходимо расставить акценты. В реальности в 2009 году ПЦРД проработал чуть больше месяца, это если за точку отсчета брать дату 22 ноября. Именно тогда был создан ПЦРД. Спустя несколько недель — 16 декабря — был назначен директор. Причем вопрос с директором был решен очень оперативно, предложение занять этот пост поступило мне 14 декабря. К 29 декабря был решен вопрос с финансированием. Таким образом, в 2009 году все мероприятия и реальные дела, связанные с развитием дизайна в Прикамье, делались авансом. Мы делами подтверждали необходимость создания и существования центра.

— А если говорить про наступивший 2010 год, — сформировалась ли организационная структура центра? Набран ли штат? Что будет главным в плане работ ПЦРД?

— Главное — это определить первоочередные задачи и потребности деятельности на 2010 год. Нужно понять, кому нужны наши услуги. Исходя из этого будет набираться штат, сейчас штатное расписание на ¾ не заполнено. Организационная структура ПЦРД носит проектный характер. Она будет определяться и приобретать свои конкретные очертания в ходе постановки задач. Например, мы чувствуем большой интерес властей к сфере городской среды: улицам, паркам, скверам, — к приданию им облика и смысла их деятельности. Для этого необходим грамотный подход. Причем эти важнейшие задачи решаются дизайн-методами.

Если же говорить о более конкретных задачах, то можно перечислить следующие. Во-первых, это редизайн и визуальная зачистка центральных улиц. Необходимо упорядочить там рекламу, информационные тумбы, скамейки, расположенные по случайному принципу, избавиться от цветовой чехарды. Пока нет конкретных адресов улиц, но, вероятно, это будут разные варианты: историческая улица, возможно, улица Куйбышева. В плане преображения городской среды улицам вообще необходимо уделять особое внимание. Например, вид улиц можно убить / уничтожить парковками. Необходимо различать дороги и улицы. По дорогам ездят, по улицам — гуляют. В Перми, к сожалению, улицы превратились в дороги. Первые результаты работ в этом направлении мы надеемся показать уже к осени 2010 года.

Во-вторых, это обустройство скверов и парков. Возможно, мы будем решать задачу «обжить» Экстрим-парк. Сейчас парк есть, а жизни в нем нет. Чтобы молодежь туда потянулась, необходимо создать большой комплекс информации, агитации, музыкально-звуковое сопровождение работы парка. Экстрим-парк не должен быть архитектурным объектом. Это должна быть среда, в которой организована жизнь — живут люди. Да, воплощение подобных проектов дорого, но деньги в стране есть. Главный вопрос в том, чтобы были грамотные специалисты.

— А как будут финансироваться проекты ПЦРД?

— Город будет финансировать проекты по своим направлениям, бизнес — по своим. Возможно, будут проекты, софинансируемые представителями и той, и другой сфер. В общем и целом все будет зависеть от конкретного проекта и объекта. Ведь чтобы стимулировать финансирование, бизнесу нужно объяснять, в чем состоит его интерес в реализации дизайнерских проектов. Бизнес довольно часто финансирует средовые объекты.

— Ведутся ли сейчас переговоры с конкретными представителями бизнеса?

— Сейчас ПЦРД выстраивает общение в первую очередь с промышленными предприятиями, так как девелоперский бизнес более медленно реагирует на подобные предложения. В частности, на этой неделе у Артемия Лебедева запланирована поездка по предприятиям Пермского края — тем, что расположены в колониях и занимаются производством в сфере деревообработки, домостроения, в швейном, мебельном, сувенирном деле. Это важное дело, поскольку в этой среде нет проектных компетенций в принципе, а потребность создавать и реализовывать проекты есть.

— В чем тогда состоит сфера ответственности ПЦРД? Это консалтинг или дизайн, или полный цикл, включая производство?

— В нашу сферу ответственности не входит ни производство, ни проектирование, ни бизнес-процессы. Наши задачи — это, во-первых, объяснить промышленникам важность дизайна — то, что он может им дать, во-вторых, работать на рынок дизайнеров, привести на рынок дизайнеров, дать им рекомендации. И перед нами стоят две сверхзадачи — информационная и просветительская. Показателем эффективности деятельности центра будет не столько отчетность по образовательным программам, сколько появление благодаря усилиям ПЦРД новых продуктов.

— Чему по Вашему мнению стоит уделять внимание в первую очередь — промышленному дизайну или информационному?

— Развитие промышленного дизайна в последнее время заметно ускоряется. Сейчас порой достаточно 2-3 лет на разработку нового автомобиля вместо 5-7. Дизайн информационный, дизайн коммуникаций, безусловно, более динамичен. Вот, например, мы уже почувствовали на него спрос. Вероятно, что первыми заказчиками на него будут малые города, реализующие свои проекты в рамках маркетинга территорий.

— А как вы относитесь к идее того, что можно собственным примером показывать грамотный подход к информационному дизайну? Будут ли у ПЦРД собственные коммуникации и оформление? Есть ли задача быть примером того, что можно достичь посредством дизайна?

— Полностью разделяю эту идею. Но пока ничего такого у нас нет по той простой причине, что не было никого, кто бы этим занимался. Артемий Лебедев — очень креативный человек. Он нужен ПЦРД и является его официальным сотрудником. Я думаю, что сайт, визитки и другие материалы будут находиться в сфере компетенции Артемия. Скорее всего первые результаты визуализации ПЦРД будут к концу февраля 2010 года. Сейчас пока идет наполнение деятельности центра смыслом. Затем мы начнем заключать договора и приступим к конкретному сотрудничеству. Пока мы даже не можем приступить к оформлению наших рабочих помещений, потому что у нас нет здания. Вопрос с выделением помещения, вроде бы, решен, но по документам нам его еще не передавали. Это, вероятно, произойдет не раньше конца апреля месяца.

— В публикациях СМИ, посвященных ПЦРД, много говорилось о поддержке дизайнеров, в первую очередь, фрилансеров. В то же время для развития дизайна очень важна деятельность сильных региональных студий. Только в сильной студии возможен настоящий прогресс дизайнеров, менеджеров и заказчиков. Так все-таки — почему в публикациях о деятельности ПЦРД постоянно упоминаются фрилансеры и никогда студии? Планирует ли ПЦРД поддерживать пермские студии, особенно в условиях достаточно сложного положения дел на рынке коммуникационного дизайна в настоящее время?

— По моему мнению, развитие дизайнеров идет на проектах. Например, через теоретическую подготовку дизайнером стать нельзя. Творчески дизайнер растет, как художник, только в непосредственной работе.

Когда мы говорим о креативе и креативных людях, то мы говорим о фрилансерах — творческих и независимых личностях. В качестве примера можно привести агентство BBDO, которое является большой компанией, но в тоже время за каждым проектом там стоит конкретный творческий человек.

Мы не противопоставляем развитие фрилансеров и студий друг другу — это взаимосвязанный процесс. Мы понимаем, что для продакшена нужны большие стабильные команды с людьми разной квалификации и опытными менеджерами. Своими силами фриланесер может сделать только небольшой проект, например, вывеску для магазина. Поэтому, конечно, мы заинтересованы в развитии пермских дизайн-студий. Мы планируем встречи с арт-директорами пермских студий, на которых будем формировать понимание и стратегию работы в данном направлении.

— Входит ли в приоритетные задачи ПЦРД такое направление как развитие производственной базы дизайна?

— У ПЦРД нет задачи делать конкретные проекты, а есть задача «вспахивать поле». Пермь в результате должна стать столицей дизайна. Производственная база дизайна будет расти при условии роста заказов. Брать заказы нужно в том числе из других регионов. И уже есть интерес из других регионов, в частности, по проектам маркетинга территорий.

За счет роста числа заказов, выполняемых в Перми и Пермском крае, будет расти производственная база. Для дизайнеров будут создаваться новые рабочие места. При этом нет задачи, чтобы дизайнеры уезжали из Перми. Наоборот, есть задача, чтобы они здесь оставались. Оставались за счет получения возможностей для самореализации. Конечно, здесь есть определенные трудности. Например, в отношении промышленного дизайна нельзя забывать, что в Перми нет своей школы, хотя бы такой, какая есть в Екатеринбурге.

— Заманчиво, если Пермь станет столицей российского дизайна. Какую роль Вы отводите в этом фестивальному движению?

— В ПЦРД мы уже задумывались о проекте фестиваля. Вряд ли мы успеем его реализовать в текущем 2010 году. Если что-то и сделаем, то скорее всего локального масштаба. У нас есть планы поддержки участия в фестивалях и конкурсах. Например, мы думали о том, чтобы спонсировать победителям стажировку.

Есть много подобных проектов у федеральных министерств. Они занимаются этим, в частности, в рамках поддержки экспорта. В регионах тоже надо делать подобное. Надо стимулировать экспорт за пределы региона, за пределы России.

— Среди пермских дизайнеров большой популярностью пользуются зимние и летние школы Британской школы дизайна (как элемент системного образования). Есть ли у ПЦРД возможность организовать аналогичные летние и зимние школы в Перми? Есть ли такие курсы в планах?

— У ПЦРД нет задачи вести образовательную деятельность. Мы будем исходить из потребностей. Нужно сначала понять, есть ли у людей желание стать профессиональными дизайнерами. Задача ПЦРД — это развитие программ образования.

— И последний вопрос, каких результатов вы ждете от ближайшего февральского месяца работы?

— До конца февраля мы намерены утрясти все необходимые вопросы с властями, решить все организационные вопросы, приступить к тесному знакомству с профессиональной средой. В феврале же планируем приступить к разработке проектов и получить первые результаты в сферах: городская среда (улицы, парки, скверы), промышленность, социальная среда (детские сады, школы, больницы).